3、命令一元化原則在原則上,一位職員只接受一位上司的命令。為了避免復數(shù)命令造成混亂局面,這是絕對必要的。不過在特殊條件下,可以打破這項原則。4、分業(yè)與專業(yè)化原則工作時應盡可能采用分業(yè)制度及專業(yè)制度,若想使本原則與命令一元化原則不致發(fā)生沖突,可引入“指揮參謀組織”(line and staff)制度。5、管理幅度(大)原則它也稱為“管理范圍”(span of controle)。每個管理人員所管理的人數(shù)皆有一定限度。通常,作業(yè)員以15~30人為限,事務員以6~8人為限,企劃方面以2或3人為限。不過,視情況而定,可彈性增減。