能在學(xué)生時(shí)代,遇見一座好學(xué)校,是人生的幸運(yùn)。
在上海,有一所家長和孩子們都向往的好學(xué)校。雖然建校僅有25年,卻已經(jīng)先后被評為全國優(yōu)秀民辦中小學(xué)、上海市素質(zhì)教育實(shí)驗(yàn)學(xué)校、上海市中小學(xué)生行為規(guī)范示范學(xué)校等。它就是上海新黃浦實(shí)驗(yàn)學(xué)校。
在這里,老師得以從繁瑣事務(wù)中解放,專注于三尺講臺;家長能輕松參與到學(xué)校教學(xué),不再焦慮;孩子們德智體美勞全面發(fā)展。
它是怎么做到的呢?我們采訪了新黃浦實(shí)驗(yàn)學(xué)校黃俊杰校長。
他告訴我們,答案是「數(shù)字化」。
數(shù)字化聽起來遙不可及
學(xué)校如何邁出第一步?
“數(shù)字化”三個(gè)字聽起來似乎遙不可及,上海新黃浦實(shí)驗(yàn)學(xué)校是如何邁出數(shù)字化的第一步呢?
和很多學(xué)校一樣,是突如其來的新冠疫情加速了數(shù)字化的腳步,黃校長回憶到,“那個(gè)時(shí)候,老師、學(xué)生不能正常返校,我作為校長壓力是非常大的,夜不能寐。當(dāng)時(shí),一定要在3天內(nèi),選出一個(gè)數(shù)字化工具,讓學(xué)校能正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來。市面上這么多工具,這不是拍拍腦門就能決定的?!?/span>
怎么選一個(gè)合適的數(shù)字化工具呢?
黃校長說,首先,不僅要考慮學(xué)校管理層、老師的需求,更重要的是,還要考慮家長的需求。好的教育,家長與學(xué)校要形成一股合力,所以緊急成立了一個(gè)包含“家長”在內(nèi)的選型小組,一起參與決策。
其次,調(diào)研和試用。選型小組把市面上工具全都摸了一遍,羅列出優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)。老師和家長試用。
“我們發(fā)現(xiàn),企業(yè)微信有個(gè)優(yōu)點(diǎn),是它能和微信打通,老師用「企業(yè)微信」可以添加家長的「微信」,家長不用下載新的App,家長用微信就能和老師溝通,這會(huì)大大減少家長的負(fù)擔(dān)。而且,老師發(fā)的信息也會(huì)被家長及時(shí)查看,這也大大減少了老師的負(fù)擔(dān),這點(diǎn)打動(dòng)了我們。同時(shí),企業(yè)微信還能提高學(xué)校內(nèi)部的辦事效率?!秉S校長說,“包括家長在內(nèi)的選型小組,很容易達(dá)成了共識?!?/span>
老師如何快速上手呢?
黃校長分享了一個(gè)秘訣,通過一個(gè)極為簡單的小功能,讓老師感受到數(shù)字化的便利:以前,老師給家長發(fā)通知,經(jīng)常不知道誰看了,誰沒看,需要挨個(gè)打電話確認(rèn)落實(shí)。現(xiàn)在,老師用企業(yè)微信的「家校通知」功能,通知一鍵發(fā)到家長的微信上,家長「已讀、未讀」一目了然,極大提高效率。老師看到企業(yè)微信的價(jià)值,能真正地幫他們減負(fù),就自發(fā)地愿意用、喜歡用。
黃校長說驚喜的是:“很多功能,都是老師自己研究出來的。就拿工資條舉例吧。老師的工資,是由崗位工資、績效工資等等組成的,所以看工資條才能清晰。以前,每個(gè)月財(cái)務(wù)最少要花1整天時(shí)間,把A4紙裁成一張張細(xì)長的紙質(zhì)工資條。老師們上課忙碌,常常忘記領(lǐng)取。領(lǐng)取了,工資條也很容易丟,幾個(gè)月后想回看,更是困難。現(xiàn)在,老師們在企業(yè)微信上就能查工資,手機(jī)上就能方便打開,過去的記錄都能看到?!?/span>
以前,家長能參與的,只是半年才開一次的家長會(huì)——當(dāng)天,幾十名家長排著長隊(duì)想和老師聊聊,最后卻往往說不上幾句話。
黃校長是怎么做的呢?
他告訴我們,“我們的家長在「微信」里就能便捷參與到學(xué)校的互動(dòng)中,老師發(fā)通知、布置作業(yè)、上課直播、開線上家長會(huì)等等,家長在微信里就收到了,查看起來都很方便?!?學(xué)校舉辦文藝匯演,用企業(yè)微信發(fā)起「群直播」,家長在微信里點(diǎn)開就能看。孩子在舞臺上生動(dòng)地表演,家長們在彈幕里互動(dòng)不亦樂乎。二年級二班的家長說,“以前,家長手機(jī)里下載了很多APP,我們又是門外漢,經(jīng)常摸不著頭腦?,F(xiàn)在,微信就能查看,很方便?!?/strong>
◎老師從事務(wù)性工作中解放出來,把精力放在教學(xué)
很多校長都遇到過一個(gè)頭疼的問題:老師被繁瑣的行政事務(wù)綁住,放在教學(xué)上的時(shí)間、精力越來越少怎么辦?
黃校長也有類似困擾,他回憶到:“以前,老師審批需要找我簽字,經(jīng)常連續(xù)跑好幾個(gè)課間才能碰到我,我也忙,不可能在辦公室等著?!?/span>
黃校長一直在思考,如何讓教學(xué)和管理少跑幾趟呢?
現(xiàn)在,情況不一樣了。“我們的行政流程全放在企業(yè)微信上,老師用手機(jī)就能申請,我能秒批,辦公室?guī)缀鯖]有人敲門了,老師一趟都不用跑”,黃校長告訴我們。
學(xué)校從教學(xué)管理、學(xué)生管理、行政后勤的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,都在企業(yè)微信實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化,哪怕是以最細(xì)微的洗手間的補(bǔ)給洗手液、卷筒紙為例,以前,老師經(jīng)常要去后勤辦公室登記領(lǐng)用。現(xiàn)在,在企業(yè)微信上一鍵上報(bào),后勤人員不論在校園哪個(gè)角落,都能立即收到提醒,配送到位。
用數(shù)字化工具,幫助老師從繁瑣的事務(wù)中解放出來。在工作中獲得幸福感,老師的內(nèi)在動(dòng)力才會(huì)被激發(fā),才能更好地幫助每一位學(xué)生成長。
黃校長完整地經(jīng)歷了數(shù)字化從0到1的過程,談起最寶貴的經(jīng)驗(yàn),他說,“很多學(xué)校做數(shù)字化,最大的誤區(qū)就是「急」,我的經(jīng)驗(yàn)是「慢就是快」。”
數(shù)字化不是平地起高樓,而是實(shí)實(shí)在在去解決好校園里的一個(gè)個(gè)具體問題。企業(yè)微信也希望貢獻(xiàn)綿薄之力,希望能在教育的數(shù)字化路上點(diǎn)一盞燈,為更多在這條路上耕耘的教育工作者們照出光亮。