在當今數(shù)字化浪潮席卷商業(yè)領域的時代，CRM（客戶關系管理）與SCRM（社交化客戶關系管理）作為企業(yè)運營中的兩大關鍵工具，雖看似僅有一字之差，但在實際應用中卻仿佛跨越了一個時代，展現(xiàn)出截然不同的特點與價值。

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核心目標不同

SCRM的核心目標則是管理外部社交互動。它不僅僅關注數(shù)據(jù)記錄，更注重客戶在微信、微博、抖音等社交平臺上的動態(tài)。SCRM的核心在于利用社交互動創(chuàng)造價值，將客戶變成“自來水”，即自發(fā)為企業(yè)進行推廣。這就如同追星族加入粉絲群，品牌通過SCRM將客戶培養(yǎng)成“死忠粉”，讓客戶成為企業(yè)品牌的傳播者和推廣者。

02

互動方式不同

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數(shù)據(jù)管理方式不同

CRM記錄的內容主要包括客戶的姓名、電話、消費金額、購買頻次等。這些數(shù)據(jù)能夠回答“客戶買了啥”的問題，但難以回答“客戶為啥買”的問題。例如，企業(yè)知道王姐月均消費2000元，但不知道她最近迷上了露營裝備；發(fā)現(xiàn)東北地區(qū)銷量下降，但不清楚是因為物流慢還是款式過時。結構化數(shù)據(jù)雖然規(guī)范、易于管理，但在洞察客戶需求和行為背后的深層次原因方面存在一定的局限性。

SCRM不僅關注交易數(shù)據(jù)，還抓取客戶的吐槽、點贊、轉發(fā)等信息。例如，當社交平臺上有人發(fā)筆記“這款面膜悶痘！”時，SCRM會自動將其標記為負面反饋，提醒客服跟進；SCRM會給互動過的粉絲推送廣告。分散化數(shù)據(jù)為SCRM提供了更全面、更深入的客戶洞察，使企業(yè)能夠更好地了解客戶的需求和偏好，制定更加精準的營銷策略。

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適用場景不同

CRM更適合以下類型的企業(yè)：

• B2B公司：這類企業(yè)的客戶數(shù)量相對較少，但訂單金額較大，需要對銷售流程進行精細化管理。CRM可以幫助企業(yè)跟蹤客戶的需求、銷售機會和合同執(zhí)行情況，提高銷售效率和客戶滿意度。

• 傳統(tǒng)零售：如超市、連鎖店。這些企業(yè)的客戶主要到店消費，更依賴電話、短信等傳統(tǒng)方式進行觸達。CRM可以幫助企業(yè)收集客戶的消費信息，進行會員管理和促銷活動策劃，提高客戶的忠誠度和消費頻次。

• 注重內部效率的企業(yè)：通過使用CRM，企業(yè)可以實現(xiàn)客戶數(shù)據(jù)的自動化分配，減少銷售團隊之間的扯皮現(xiàn)象，提高工作效率。

SCRM更適合以下玩法：

• 快消品/美妝：這些行業(yè)的產品更新?lián)Q代快，需要依靠社交媒體進行種草營銷。需要與消費者建立了緊密的聯(lián)系，及時了解消費者的需求和反饋，推出符合市場需求的產品。

• 電商直播：電商主播利用SCRM將直播間觀眾轉化為私域粉絲，在大促時進行精準喚醒。通過SCRM，企業(yè)可以對觀眾進行分類管理，根據(jù)不同的需求和偏好推送個性化的商品信息，提高銷售轉化率。

• 需要口碑營銷的品牌：SCRM為企業(yè)提供了一個與消費者直接溝通的平臺，企業(yè)可以及時收集消費者的意見和建議，不斷優(yōu)化產品和服務，提升品牌形象。

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企業(yè)該怎么選？

對于不同規(guī)模和類型的企業(yè)，在選擇CRM和SCRM時需要制定不同的策略：

• 中小微企業(yè)：由于資源和能力有限，建議先用CRM把客戶數(shù)據(jù)管明白，建立完善的客戶信息管理體系。在此基礎上，逐步引入企業(yè)微信+小程序等工具開展SCRM業(yè)務，通過社交平臺與客戶進行互動，拓展業(yè)務渠道。

• 零售/快消企業(yè)：SCRM是剛需，因為這些行業(yè)的產品與消費者的生活密切相關，消費者更注重產品的體驗和口碑。然而，企業(yè)也別忘了用CRM分析復購率，了解客戶的購買行為和偏好，為產品的研發(fā)和營銷提供數(shù)據(jù)支持。

• B2B企業(yè)：以CRM為主，SCRM輔助。B2B企業(yè)的銷售周期較長，客戶關系較為復雜，需要CRM對銷售流程進行精細化管理。同時，SCRM可以幫助企業(yè)與客戶建立更緊密的聯(lián)系，及時了解客戶的需求變化，提供更加個性化的服務。

CRM和SCRM各有其優(yōu)勢和適用場景。機匯云CRM憑借中大型企業(yè)服務經(jīng)驗，適合重資產的B2B與傳統(tǒng)零售；機匯管家SCRM以社交裂變和私域運營見長，是快消、直播與口碑營銷的利器。企業(yè)可根據(jù)自身業(yè)務特性，選擇單一工具深度應用，或構建“CRM+SCRM”雙輪驅動模式，在數(shù)字化浪潮中構建競爭壁壘。

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